(资料图片仅供参考)
【来源:南宁市卫生健康委员会_委属动态】
医用耗材采购及使用是医院廉政建设的高风险点,也是关系群众切身利益的大事。南宁市第二人民医院围绕“清廉医院”建设目标,通过在“数智”上下功夫、在“监管”上动真格、在“惠民”上出实招,加强医用耗材规范化精细化管理,形成长效工作机制,切实维护人民群众的健康权益。
“数智”上下功夫,加强精细化管理。为缓解百姓“看病难、看病贵”问题,医院引进“医疗耗材智慧物流运营服务”管理平台,实现医疗耗材事前提醒、事中管控、事后追溯与全程留痕的精细化运营管理,为廉洁从业插上科技翅膀。自启用该系统以来,医院每年减少耗材成本支出近2000万元,有效地控制了耗材成本,减轻了患者就医经济负担。
“监管”上动真格,实行阳光采购。严格执行医用耗材供应商来访“三定三有”接待制度,即“定时定点定人、有预约有流程有记录”。确定每月第一、第三周周四下午为“定点接待日”,由医学装备科、相关临床科室和相关专业人员集中现场办公,医院纪检监察室派人全程监督并做好接待记录。截至目前,共接待登记耗材供应商150人次,无群众投诉或质疑现象发生。
“惠民”上出实招,降低耗材价格。一是用低值低价类耗材替代低值高价类耗材,间接促进临床提高医疗技术和提供更多性价比高的医疗服务,目前已取消18种低值高价类耗材的供应。二是通过约谈耗材供应商,降低耗材供应价格。截至目前,已约谈供应商143 家,承诺可降价耗材共计1725种,降幅在5%-20%之间,有效减少了医院和群众负担。三是通用型低值耗材执行“价低优先,一规两家,半年一议”,在确保满足临床需求的同时,选用同规格最低价格的产品。同时,加强低值耗材的统一化管理。截至目前,已完成4种低值耗材统一化管理,平均价格降幅达到35%,有效减少了医院不必要的成本支出,保障患者利益。(南宁市第二人民医院 戴群)
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