(资料图片)
公司在五环外郊区有一个生产区，材料库房总是丢点小东西。老板让保安查了监控，没发现有什么异常。老板低头看见门卫室地上的烟头，用脚踩了踩，瞪了两眼保安，什么话也没说就走了。
老板安排后勤部在围墙上的隐蔽处，悄悄装了三处摄像头，这才发现是厂区两位年轻保安干的 " 好事 "。这两位小伙子隔三差五从库房 " 顺 " 点废料，晚上从围墙扔出去，卖给收废品的，难怪大门口的监控拍不到。
老板对我说，" 我一看地上的烟头，是 20 多块的烟，就知道是他们干的。" 老板让我辞退他们。两个年轻门卫气急败坏冲我嚷嚷：我们的名字叫保安，实际就是门卫，看大门的，连老头老太太都能干。一个月就开 3500 的工资，连包好烟都舍不得买。我们早就不想干了。"
我听了保安的话，深受启发：保安说的对呀，为什么不招聘退休人员呢？我安排招聘 HR 张贴海报，不限年龄。果然，既有年轻人报名，也有中老年人报名。其中，有两位退休老人引起我的好奇。老张，小县城的国企退休人员，退休金 3960 元，老两口在北京给儿子带孩子。儿子没有北京户口，两个孙子上私立学校，各项刚性支出比较大，日子过得紧紧巴巴的。老伴有慢性病，花钱如流水，老张急需这份保安工作。老张恳求我，" 我做过国企宣传工作，可以免费帮你们做点文案。我想给老伴买点好药，如果录用我，工资可以降到 3000 元。"
老赵，北京企业的退休中层，退休金 9800 元，在北京有房有车。在任时，他严格管理，六亲不认，没有爱好，没有朋友，不会做家务，被老婆嫌弃，想在家附近做个保安，锻炼身体，唠嗑解闷。否则，长期闷在家里，会得 " 抑郁症 " 的。老赵说，" 我做事讲原则，保证连只苍蝇也飞不进来。工资嘛，我只要 2800 元就行了。"
我很心疼这两位中老年人，家家有本难念的经。我放弃了其他求职者，优先向老板推荐了老张，毕竟老张更需要这份工作。老板沉思一会儿，说道：" 这一代中老年人都不容易，人人都有过不去的坎。咱们为社会做点贡献，两位老人都录用吧。在工资策略上调整一下，老赵需要的是心理健康，开 3500 工资；老张需要的是改善生活，开 4500 元工资。"我作为人力总监，有责任向老板谏言：老板，这样安排不符合同工同酬的原则。" 老板笑着说，" 谁说他们同工了？老张做过宣传工作，有做自媒体的经验。让老张在空余时间做点文案工作，多给他发 1 千元工资。"
我恍然大悟，老板是让老张发挥长处，做一点兼职副业。既让老张多创收，又解决了 " 同工同酬 " 的问题，一举两得，知人善任，温暖人心。没想到老板的境界比我想的还要高一点：老赵需要心理疏导，让他参与工会管理，近水楼台先得月，方便他参加集体活动，促进阳光心态，解决他用钱都解决不了的心理问题。
通过这件小事，我才发现老板就是老板，既有格局，又有情怀。我主要有三个体会：
一是，作为管理者，一定要实事求是。企业招聘员工，既要遵循市场价格规律，也要具有同理心。比如，保安的技术含量不高，劳动强度不大，薪酬福利不好，年轻人不愿意做，可以多录用中老年人，给他们提供再就业的机会。二是，作为管理者，一定要知人善任。十个手指头还不一样长呢。员工各有各的优势，把每位员工的潜力发掘出来，既满足员工的事业需求，又增加企业的人力资本。管理者要有一双识人用人的慧眼，把人才的优势用在刀刃上。
三是，作为管理者，一定要灵活处事。企业管理既要讲规矩，也要讲关怀。老张的经济压力大，急需多挣钱；老赵的心理有问题，急需多疏导。灵活安排他们的工作内容，努力解决每一位员工的实际问题，调动员工的积极性。
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