晋能控股煤业集团和创实业发展公司全面预算降成本机制创新增效益|重点聚焦

2023-06-26 14:42:08 来源：边二山收藏

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和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司15字”30条经营管理措施，围绕2023年利润、增量两大目标，强化经营管理，实施全面预算管理，将生产物资管理按照能包则包”的原则贯穿于生产经营全过程，充分激发企业内生动力、管理活力、创效潜力，全力以赴增盈增收。

集中研判，用活物资计划金钥匙”。该公司实行全面预算管理，制定了物资计划一条线管理”实施细则及考核办法，实现对资金投入与原材料使用的精准管控。坚持物资计划会审制度，要求各部门、各生产单位每月25日前报送下月的资金、物资需求预算，由总经理办公会按照月度生产经营指标，同比当月所发生的资金及原材料使用情况，结合当前生产经营环境进行逐条会审，分析预判，精准评估投入与效益和成本的关系，严把投入关。严格落实全要素预算管理制度，对工程技术项目、安全维简项目、投资购置项目严格审批，减少不必要的资金投入，坚决杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费。

机制创新，下好提质增效一盘棋”。该公司围绕控制成本、提升效益”这一经营工作主题，坚持根上改、制上破、治上立”，通过实施关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，努力盘活闲置资产，实现生产资料的有效利用。严格落实契约化”管理，从全面推、整体包、分类做、逐层管、绩效论五个方面入手，对各生产单位实行多种形式的经营承包制，全面实施定岗位、定工资、定成本、定产量、定质量、定奖惩、保安全为重点的六定一保”项目化管理，让员工从思想观念到行动自觉上自我约束、自我加压，扎实做好以变革促发展”工作，实现机制灵活、利益关系清晰、成本费用可控，充分调动了干部员工以创效论英雄、凭贡献增收入”的工作积极性。

管理提升，打响降本提效金算盘”。该公司强化经营管理，在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核一体化”管理，严格执行计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。强化成本意识，建立健全修旧利废、挖潜堵漏、节支降耗、降本增效考核制度，将降减提”指标分解到车间、班组及每个岗位员工，做到人人肩上有担子，落实目标有效果。坚持能复用不领新、能自制不外委”的原则，强化技术创新，通过小发明、小改造，降低生产经营成本，向技术创新要效益。严格落实设备包机责任制，推进机电设备的全生命周期管理，以设备完好率提高开机率，向稳产高产要效益。扎实开展对标一流管理提升，推动新设备、新工艺、新技术高效落地，依托科技力量保安全、激活力、提效益。

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