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物业服务企业,是社会基层治理的重要参与者,更是人民幸福生活的服务者。近年来,随着人们生活水平的不断提高,物业服务场景不断拓宽,人们对物业服务也提出了更高的要求,客户需求逐渐呈现差异化、个性化。
以人为本,应变而变。为了更好地满足客户需求,国内知名物业服务企业碧桂园服务积极寻求解决方案,聚焦提升客户体验,构建了以数据驱动的服务体验管理体系,探索及落地物业数字化转型,通过物业数字化推动客户体验提升。
早在2016年,碧桂园服务就正式成立了独立的数字化部门,近年来不断加大投入推进数字化建设。在数字化核心能力建设上,碧桂园服务主要聚焦三个方面:一是关注客户体验;二是关注整体运营效率的提升;三是支持整体的业务创新和业务模式的改变。
一方面,以“人性+科技”为内核,碧桂园服务不断围绕业主生活服务展开智能化场景建设,设法为业主提供个性化、定制化的服务。另一方面,通过平台和调度系统,碧桂园服务不断提升运营效能,把人从重复繁重的工作中解放出来。
作为以“服务”为主的物业企业,碧桂园服务始终把客户体验视为“重中之重”,2020年8月,碧桂园服务设立了行业首家客户体验研究院,旨在通过对客户体验的洞察,提升服务力。客户体验研究院成立之初,碧桂园服务就有意识挖掘业户需求变化,不断提升客户体验,为日后快速增长,拓宽服务半径做准备。为了更快响应客户需求、优化客户体验,碧桂园服务从2021年起强调客户端的数字化,特别是业主端全渠道的数字化渠道的建立。
2022年碧桂园服务将客户范围进一步扩大,覆盖到为业主提供服务的管家、项目经理等一线人员,对他们进行“数字升级”,不仅提升了服务效率,为客户带来更好的服务体验,还能通过对客户体验的研究与洞察,来驱动服务产品的改善与升级。
据悉,碧桂园服务已通过对数据的共享实现运营过程的透明化、运营环节的智能化以及进一步的运营效率提升。2022年,碧桂园服务建立基于线上线下触点的用户体验评估体系,已覆盖81%的在管项目、近百万户业主。这一体系是用户体验数字化的成果之一,让业主体验管理的时效提前了40天,实现管理效能前置,大幅提升了客户体验和满意度。
未来,碧桂园服务将继续倾听客户之声,聚焦客户需求,不断围绕业主生活服务展开物业数字化建设,提质增效,推动传统物业服务向现代化物业转变,让更多客户享受到数智跃升带来的便捷体验。
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